Programa Travessia — Mentoria Coletiva
Preencha o modelo de negócio da sua startup diretamente aqui. Escolha entre o BMC clássico ou o modelH, adaptado para saúde.
Como usar: clique em cada campo e escreva. Para gerar o PDF, clique em "Baixar em PDF" — na janela de impressão do navegador, escolha "Salvar como PDF" como destino e orientação "Paisagem". Apenas o modelo selecionado na aba é impresso.
BMC clássico — reprodução do Business Model Canvas original de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur (Strategyzer), 9 blocos.
Quais parceiros e fornecedores são essenciais para o modelo funcionar?
Quais atividades a empresa precisa executar bem para entregar a proposta de valor?
Quais recursos — pessoas, tecnologia, dados, capital — são indispensáveis?
Que problema resolvemos e que valor entregamos a cada segmento de cliente?
Que tipo de relação cada segmento de cliente espera manter com a empresa?
Por quais canais o cliente conhece, compra e recebe a proposta de valor?
Para quais grupos de pessoas ou organizações estamos criando valor?
Quais custos são mais relevantes para operar esse modelo?
Por qual valor os clientes estão dispostos a pagar, e como pagam?
modelH — adaptação do Business Model Canvas para saúde, de Kevin Riley, com base em Jobs-to-be-Done (Clayton Christensen) e valor compartilhado (Michael Porter). 17 blocos, organizados aqui em 6 funções de negócio.
Quem usa o produto ou serviço no dia a dia?
Quem decide a compra e paga por isso — é a mesma pessoa que usa?
Quem influencia como a proposta de valor é vista e paga (médico, gestor, operadora)?
Que objetivo de saúde ou de cuidado o cliente está tentando alcançar?
Que ações o usuário precisa realizar para atingir esse objetivo?
O que afeta a capacidade do usuário de agir — família, cultura, informação, custo?
Que produto ou serviço resolve esse objetivo, de forma específica?
Por onde a proposta de valor chega até o comprador e o usuário?
Que tipo de relação é mantida com compradores e usuários?
Como compradores e usuários avaliam os canais e o relacionamento, na prática?
Quais tarefas internas são indispensáveis para entregar a proposta de valor?
Quais pessoas, equipamentos ou dados internos sustentam essa entrega?
Quais atores externos são necessários para a entrega acontecer?
Quais são os principais custos do modelo?
De onde vem o dinheiro, e quem paga por quê?
Que dados e sistemas são necessários para operar e medir a entrega?
Quais regulações, políticas públicas ou forças externas afetam esse modelo?